为什么越受重视的游戏项目越难开发好（04期）

关于质量

AAA游戏的质量，是一个可望不可达的目标。游戏的质量定义，见仁见智，有人喜欢画面好，比如显卡危机系列，有人喜欢玩法新，比如各类独立游戏。对于AAA游戏，很不幸，这些质量要求都是需要的。

诚意不好做： AAA游戏首要条件就是制作精良，也就是要有诚意。诚意并不是轻松就能有的，需要大量深入细致的工作，而且工作往往都在普通玩家不容易注意到的地方。举个例子：

Call of duty系列游戏精彩的过场，有大场面，可交互，有队友的高级AI（往往是script化的），每次玩到都觉得很震撼，不管是作为一个玩家还是作为一个开发者。因为之前参与开发过Splinter Cell系列游戏，知道可交互的过场，开发难度有多大。简单来说你需要有：

高质量的动画，动画质量并不是简单有motion capture就可以搞定，还是需要大量有经验的动画同学细致的工作，后期调整，非常依赖于从业人员的积累。
有冲击力的摄像机设置，同时易于操作，能把大场面展示出来，兼顾可操作性，玩家能够很好的操控。操控方式的创新并不容易做，既要简明易懂，让玩家快速上手，又要能让人耳目一新，本来就是很矛盾的。
脚本化AI的边界条件保护，是另一个容易被忽视的环节。既然是可交互过场，玩家的行动往往会很大程度上影响AI。由于玩家是如此不可控，以至于脚本化AI如果要在各种环境下表现正常，需要做很多限定，在各种异常情况下做处理，工作量很大，而且很难处理周全。
特殊化的过场，会需要很多特殊开发的功能，这些功能往往并不通用，只能用在某些过场，一次性使用。这些电影化的可交互过场，也对工具提出了更高的要求。通过Call of duty的系列化开发，很多功能也许在续作里面还能发挥余热，也算是对投入的一种保护吧。
突破很难得： 贪心的玩家期望在AAA游戏里面看见技术突破，技术突破不是说有就能有的，需要团队有实力，也需要一点点运气。说两个简单例子：

育碧的波斯王子，带来了时间倒流的特性。当时第一次看见也是惊呆了。这个是为数不多的逻辑层面的大突破，有相关gdc分享，可以自己去找找。其实游戏的任何时间段，都有很多的状态，为了在玩法层面实现时间倒流，需要记录各个过去状态，然后回放。对有些游戏，比如braid等小游戏，感觉游戏里面的状态不会太多，强行记录即可；对体育游戏，状态也不多，都记录也可以，还可以通过记录所有的渲染command，来进行replay。但是波斯王子是一个大游戏，游戏里面的即时状态应该是非常多的，而且不容易全部列出，大家只要看看那些有即时存档功能的游戏，一个存档文件有多大，就可以大致理解在任何一个时刻要存下一个游戏的完整状态，是多么艰巨的任务了。可是波斯王子做到了，还成功把这个引擎特性融入了gameplay，成为非常有趣的核心玩法。
育碧的分裂细胞4，单机部分开发团队都在上海，应该是当时国内最强的console游戏开发团队了。当时xbox360还没有开发Kit，只有性能spec。某大牛开发了可交互的烟雾效果，打算用在游戏里。当时是2005年，绝对是逆天的存在（其实今天有可交互的烟雾效果的游戏也不多）。然后拿到了xbox360开发机，大吃一惊，性能远远没有预想的高，导致这个效果没有办法使用。当然，运气也是实力的一部分，点背不能怪主机，老老实实做点能用的效果吧。
期望无限高： 所谓的AAA游戏，就是花80%的精力做20%的特性。

在前公司，把一些特别能给人留下印象的场面称为Wow moment，也就是玩家会在经历的时候说出Wow的意思。Wow moment并不好做，尤其是玩家都已经见多识广的今天。想象一下电影行业就知道了，20年前看见《终结者2》里面液态金属机器人觉得酷毙了，现在已经麻木到什么样的特效都觉得理所应当了。游戏发展也是同样的快，现在很难有什么surprise了。拿游戏行业来举例子，Doom刚出来的时候，大家还在玩2D的RPG，看见在伪3D的游戏，都被惊呆了，但是在现在这个手表上都可以运行Doom的年代，你还会对一个FPS有很高的期望吗？我也会期待halo，也会想玩cod，也会对titanfall感兴趣，但这些，和doom那个年代的信仰相比，真不是一回事。

对于游戏开发者，如何超越玩家的期望，变得越来越难。你不比别人聪明，不比别人有钱，甚至都不比别人努力，灵光一现式的超越期望已经很难，现代AAA游戏更多是靠整体的制作精良，也就是production value来取胜。

关于阶段评审

做到一定的阶段，就需要参加评审，接受领导的挑战。评审是一个双刃剑，对它又爱又恨。
由于要为评审做额外的版本，造成了开发资源的浪费：
有些特性是将来才需要的，为了目前的版本，要做出权衡，提前开发
有些特性来不及做，需要做一些临时的版本来应付评审，不能全让领导靠脑补来想象游戏玩法

让一个版本稳定下来会带来一个大量的工作，我把它形容为修路，最后把路铺平。而评审后重新启动新特性的开发，往往就像刚修好的路，又要挖开，没过几天，版本又会开始不稳定了。

额外付出的加班时间，也会在评审后造成downtime，由于大家压力放缓，会有一定的工作效率损失。

评审制度流程冗长，劳命伤财。虽然评审制度有这么多缺点，但是它可以帮助团队想清楚方向，理清楚思路，也可以帮助领导看清版本的潜力，参加评审，也可以在一个更大的范围内进行交流，不同团队和职能属性的人可以进行更多跨界的交流。在没有找到更好的方法来控制项目的品质前，一套规范的评审制度还是很有帮助的。

你们带着最新开发的版本参加评审，迎接老板们最苛刻的责难。由于这个AAA游戏在公司内部的地位如此重要，各路你知道的不知道的领导都来参加评审会议，试图见证奇迹的诞生。评审开始了，领导若有所思，不经意抬起头扫一眼ppt，眼镜反光，闪烁着谜样的光芒，一如你忐忑的心。过完ppt，看版本，然后大家合力展开了对你的攻击：

扯：扯线头。歪果仁称Recon，指侦查寻找薄弱环节，是发起打击的必要准备条件。 领导们耐心的寻找你项目的弱点，小心翼翼的试探你们的底线。这个特性似乎没有做完？来得及做吗？现在玩家口味是不是已经变了？这个方向商业化会不会有点难做啊？这个版本帧数有点低？怎么和竞品竞争啊？上次评审说的那些特性怎么还没有做进去啊？那一页ppt两个字体怎么没有对齐啊？

千万小心应付，Recon并不足以形容其凶残。还是国语扯线头比较精确，之所以说是扯线头，是指毛衣上有个线头了，如果不是直接剪掉，而是去扯，则会扯出更多的线头。在这个场景里面，形容领导齐心协力，在一个线头上耐心的扯，然后找准机会，每个人都奋力扯出更多的线头，暴露更多的问题。

所以对付扯线头，就要快刀乱麻。比如“那页ppt两个字体没有对齐”，可能会扯到工作态度问题，聊到团队主动性问题，或者引申到美术不给力问题。千万不要纠缠细节，一定要果断告诉领导那是临时工做的页面，已经被开除了。至于帧数有些低，则可以让开发在屏幕上显示的FPS直接乘上5，这样领导提起的时候你就可以说领导你看这里，我们的帧数已经是180帧了，老板你工作太累了眼睛都花了，我真心疼你，趁老板擦眼泪的时候赶紧转移话题。

踩：如果没有挡住攻击，被扯出大量线头，就只能被狂踩了 你的版本千疮百孔，你的进度一塌糊涂，玩法毫无新意，说好的创新只是一个joke，你对得起我们给你的工作么，你对得起你的团队么，你辜负了国家的培养。

终于找到了致命的弱点，于是boss们积攒已久的怒气爆发，开始发超必杀。

采取防御姿态，认真做笔记状，你没有办法抵抗，争取伤害最小化，虚心接受一切意见，判断哪些有价值，哪些价值不大，今后找机会再做单独深入的沟通。因为现场有这么多boss，能做到领导的，战斗力一定很高，直接争辩一定是死路一条。留个残血回去下次说不定还能发个超必杀什么的。

还有些情况，领导不狂踩，因为没有找到你的弱点，但整体感觉不对，还是会在那里和你绕，努力扯下一个线头。通常整体感觉不对是最难处理的，直觉往往很准确，游戏哪里都做得还行，只是不好玩。如果找了很久还是没有找到破绽，领导也就只能象征性的踩两脚。这种情况很危险，有弱点可以改，没有弱点就只能死了，你自己找不到问题，连英明的领导都找不出来你的弱点，那就没救了。

拔：虽然你让领导又一次失望了，但是领导还是很看好你和你的项目，接下来就要拔苗助长。

可以参看本系列的第二篇，给你派个TD(Tech director)或者CD(Creative Director)，塞个血统高贵的歪果仁进你的团队指导一下，定一个更紧的节点计划帮助大家成长。

大棒加胡萝卜，才能体现管理的艺术，所以领导一定会尽力帮助你，你只好又为艺术献身一次。

能否顺利通过一次次评审，是项目能否成功进行下去的关键。从过往经验来看，成功的项目，一般都能在每次评审中超出领导期望，这个超出期望，说来容易，做起来太难，所以我们就看见了大量失败的项目。
 

未完待续，下一次来说一下大结局！